2、根据用户需要及我厂生产能力与技术条件接受订货，供需双方在材料与交货期协商一致的前提下，洽谈价格，签订货合同，一经签定，必须严格执行。
3、经济合同是编制生产经营活动计划的依据，故合同在未得到双方签订人的一致协商下，任何一方不得任意修改合同条文。
为了保证合同条款明确完善，明确顾客明示的要求和隐含的期望，签订的产品制造合同应条款明确、内容完整、文字周密，并确保合同履行。
适用于本厂在承揽压力容器制造时，对产品招投标文件及合同条ຫໍສະໝຸດ Baidu的评审的控制。
（1）经营科负责编制《合格供方评价、控制管理规定》，并组织对合格供方的调查评价工作，将评价结果报经营副厂长审批，建立工厂《合格供方名单》。
（2）经营科应严格执行《合格供方评价、控制管理规定》，并对供方供应状态、产品使用情况进行全程调查、评价，填写《合格供方评估表》，存档备查。
对物资采购过程进行有效控制，以保证所采购的物资符合规范、标准要求，从而确保产品质量，满足顾客要求。
2、经营负责本程序的归口管理。材料责任人负责对合格供方的评价及控制，采购过程与采购信息的控制。
1、对设计施工图的完整性、正确性审查，一般由技术科组织进行，如发现施工图的技术特性，结构特点，选用标准与现行《规程》、《标准》有予盾时，则由工艺责任负责人会同工艺、材料、焊接、质检等有关责任人参加会审并拟订解决办法，报质保产品师批准执行。
（1）经营科参与产品制造合同、补充协议的评审，在满足顾客需求的基础上明确物资供应范围，相关责任的划分。
（2）各专业责任人依据产品设计图纸、生产进度计划、工厂库存材料情况编制物资需要计划，明确物资的质量要求、受控程度，报经营科审核。大宗物资由材料责任人编制《受控物资采购供应计划》，厂长批准后执行物质采购。
5、生产调度人员在保证作业计划完成的情况下，可对作业计划作临时或必要的调整，但事后必须通知计划人员。
6、对劳动力、原材料、燃料、动力、设备、运输等方面使用情况经常掌握，并根据生产的紧急需要，进行合理调度，有关部门必须及时配合。
7、生产调度人员应积极协助各部门的工作，及时和各部门取得联系，树立质量第一的观点，应在确保产品质量的前提下，完成和超额完成生产任务。
1、工艺管理是质量管理的重要环节，搞好工艺管理工作是实现优质，高效、低消耗和安全生产的重要保证。
2、各种工艺文件是生产中的指令性文件，工艺文件的编制要严格按照技术标准、规范、施工图等技术要求，结合我厂的技术力量、检测手段和设备状况的实际情况进行编制，以保证产品质量。
3、我厂冷作工艺、金加工工艺和焊接工艺由技术科归口管理，在贯彻执行文件过程中，要严格工艺纪律，未经以上部门同意（并附有书面文件）任何人不得擅自修改。
5、季度计划草案于计划期前10-15天编完，发各部门及班组，征求意见，各部门及班组应于接到计划草案三日之内将问题反映到计划室。计划室根据各部门及班组反映的问题，综合平衡、修改计划、定案，报厂领导批准后下发。
6、月度计划应于每月25日前编制完下月的计划，报领导批准，于计划期前二日下达，每季度第一个月另编计划，以季度计划为准。
1、计划生产调度工作的基本任务是：根据生产作业计划及时检查生产前的各项准备工作和生产进度，预防和消除影响计划完成的各种因素，保证均衡地和超额地完成计划。
适用于本厂在承揽压力容器制造时，对产品招投标文件及合同条件的供货时间的控制。
4、合同主要条款中，必须清楚写明产品有关质量、Kaiyun App下载 全站数量、价款、发货期限、交货地点、交货方式、以及付款核算办法。
7、遇特殊原因更改合同时，需征得有关部门及需方同意。若撤销合同时，财务必须得到主管厂长许可，以及供需双方一致态度，求得妥善解决的方法后，方可行文，双方签章，解除原合同。
1、经营副厂长领导产品要求的评审管理工作，主持招投标评审及合同评审并签署评审意见，审批产品制造合同。
2、经营科负责本程序的归口管理，组织招投标评审及合同评审，技术、Kaiyun App下载 全站质量安全科、财务计划科（必要时）参加招投标评审及合同评审，并承担相应职责。
（3）合同签订，其内容和条款必须符合《中华人民共和国合同法》及相关法规的规定，措辞严谨，手续完备；采购合同统一由工厂签订，由经营科归口管理。合同的补充、修改、终止均按上述程序办理。
（4）物资采购执行过程中的搬运、贮存、保护、发放等环节的控制管理按《物资搬运、贮存、保护、发放管理办法》办理。
2、各项生产任务必须通过作业计划统一安排，杜绝各部门对生产班组直接下达计划的现象。
4、编制计划时，应根据年度生产计划、合同情况、技术能力、设备状况、材料等实际情况进行编制，力求符合实际。
2、生产调试人员必须面向生产、面向群众、深入实际、调查研究，做到三勤（脚勤、嘴勤、耳勤），掌握生产情况的第一手资料，解决问题要经常向领导请示汇报，当好生产参谋。
3、生产调度人员既要抓好当前生产，又要加强对生产准备工作的检查，以提高调度工作的预见性和全面性。
4、生产调度人员要按计划下达的任务逐日进行检查，及时解决存在的问题，保证计划的实现。
